2017年4月11日，瑞人堂獲得1億人民幣的戰略投資，投資方為華泰紫金-華泰證券。

　　瑞人堂大藥房連鎖有限公司以技術強，質量硬，服務優，品種全，環境美，價格低享譽臺州市場；深受廣大消費者的好評。 麾下有主管藥師、執業藥師、從業藥師以及駐店藥師。這是一個堅實而優良的團隊，團結進取、忠于職守，每個人都在自己的崗位上爭做成功者。
　
　　瑞人堂大藥房積極承擔企業公民的社會責任，熱心致力于扶貧濟困、助殘助孤、賑災救難等公益事業。未來的瑞人堂大藥房必將站得更高、看得更遠，并保持持續可性增長，為顧客、供應商、員工帶來大利益。經營是根本。瑞人堂大藥房走經營之路，把傳統文化與現代藥店經營模式相結合，打造“中醫坐堂+藥房”這一“傳統+現代”的藥店業態，在藥店經營上探索出了一套有特色的、創新的發展模式;我們堅持開放式的營銷策略，塑造誠信、公平、物美、價廉的企業形象，做好宣傳、促銷、服務的大文章。
　
　　質量是生命。瑞人堂大藥房自成立以來，始終把質量放在優先位，按GSP規范管理，建立完整的質量管理制度，從進、銷、存到人員管理、服務管理，乃至每一個經營細節上都是以很高標準來衡量和檢驗自己的工作；建立了數據化的商品管理體系，執行在總部集中采購下的商品分析、儲存、配送運作系統，并且組建了現代化的倉儲、配送體系，實現了藥品遠程審方質量信息管理。文化是源泉。在發展的過程中，瑞人堂大藥房連鎖有限公司塑造了自己的企業文化，以“開拓、 創新 、敬業、求實”為核心價值觀，以“只要思想不落后， 辦法總比困難多”為座右銘，導入CI管理，形成以責權利對稱性理念為核心的管理性文化、以體現契約理念為核心的制度性文化和以誠信為核心的經營性文化。

　　零售藥店的運營受到一定程度的監管限制?，F階段我國部分一、二線城市的藥監部門根據網點規劃及監管考慮，對于新設零售藥店存在距離、面積等方面的限制性規定。這些規定對新零售藥店的拓展構成一定限制，但也對現有零售藥店形成了一定的保護，特別是大型連鎖零售藥店能夠充分利用其既有網點優勢、品牌優勢及資本優勢鞏固市場地位，進一步拓展業務規模。
　

　　公司經過全體員工不懈的努力，已基本實現經營、體制股份化、管理現代化幾大目標，無論是公司管理還是信息資源、人力資源、資金來源、政府資源方面均具備無可比擬的優勢，有足夠的實力投入市場，參與國際競爭。瑞人堂網上藥店在做精、做細、做強、做大藥業這個“本行”的基礎上，按照公司提出的“用幾年時間再造一個瑞人堂網上藥店”的目標，開拓新的行業領域，實施多元化架構與經營，企業團隊為努力打造藥品流通領域的商速公路。努力打造藥品流通優先商貿品牌。