“十年前，我放下外地相對(duì)穩(wěn)定的事業(yè)，帶著團(tuán)隊(duì)回到家鄉(xiāng)開始農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)。很多人問我為什么回來，其實(shí)原因很簡單：一是鄉(xiāng)愁難忘，二是看到家鄉(xiāng)那么多好產(chǎn)品賣不好，心里著急。”2月3日上午，在江蘇省十四屆人大五次會(huì)議“代表通道”上，省人大代表、江蘇宿有千香品牌運(yùn)營管理有限公司總經(jīng)理錢曉紅接受采訪，“作為一名新農(nóng)人，我想成為‘連接器’和‘助推器’，通過連接田間地頭和廣闊市場(chǎng)，助推農(nóng)產(chǎn)品提升價(jià)值、農(nóng)民增加收入。”

萬事開頭難，錢曉紅遇到的第一個(gè)挑戰(zhàn)，就是怎么把分散的、標(biāo)準(zhǔn)不一的農(nóng)產(chǎn)品，整合成一個(gè)有競(jìng)爭力的品牌。“宿遷農(nóng)產(chǎn)品很多，但原來大多是各自為陣，品質(zhì)不穩(wěn)定，包裝也普通，賣不出好價(jià)錢。”為改變這一情況，錢曉紅把合作社和農(nóng)戶組織起來，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品質(zhì)，使用“宿有千香”這個(gè)共同的區(qū)域品牌。

好產(chǎn)品還要會(huì)吆喝。第二個(gè)挑戰(zhàn)，就是怎么讓品牌“活”起來、“響”起來。在“立足品牌價(jià)值、服務(wù)‘三農(nóng)’發(fā)展、助力鄉(xiāng)村振興”理念指導(dǎo)下，錢曉紅堅(jiān)持用市場(chǎng)化方式運(yùn)營品牌，不僅開網(wǎng)店、做直播，還進(jìn)駐大型商超、開設(shè)線下門店，讓“宿有千香”從線下走到線上，從本地走向全國。“比如我們的‘霸王蟹’產(chǎn)品，通過品牌包裝、冷鏈溯源和電商直播，從一個(gè)特產(chǎn)成長為年銷售額超4億元的中高端爆款。”錢曉紅說。

如今，“宿有千香”品牌已經(jīng)讓超過270個(gè)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、養(yǎng)殖大戶等農(nóng)業(yè)主體從中直接受益，直接間接帶動(dòng)就業(yè)人員超40萬。越來越多的鄉(xiāng)親們，因?yàn)椤八抻星恪逼放瀑x能，農(nóng)產(chǎn)品賣得更好了，收入實(shí)實(shí)在在增加了。更多年輕人愿意回到農(nóng)村做電商、搞直播，為鄉(xiāng)村發(fā)展注入了新活力。

鄉(xiāng)村是充滿希望的田野，新時(shí)代的農(nóng)村大有可為。面向未來，錢曉紅表示將積極探索多種形式的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制，幫助更多農(nóng)戶和返鄉(xiāng)青年掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營技能，和大家一起把宿遷的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，讓鄉(xiāng)親們的日子越過越紅火。